5 điều bắt buộc doanh nghiệp cần tự động hóa để không bị đẩy ra khỏi chuỗi cung ứng
————-
Tốc độ công nghiệp hóa ngày càng tăng, hàng hóa ngày càng đa dạng và phong phú. Tuy nhiên sự lưu thông hàng hóa trong chuỗi cung ứng sẽ càng ngày càng khó khăn vì sự chậm chạm, rườm rà trong quản lý và sản xuất ở nhiều doanh nghiệp. Nhu cầu của người tiêu dùng thì gia tăng cả về mẫu mã và tốc độ với xu hướng đặt hàng nhiều loại sản phẩm và mong muốn nhận được hàng trong thời gian ngắn với giá rẻ. Dưới đây là một số điều cần lưu ý khi doanh nghiệp định hướng tương lai.
1. Tối ưu hóa hoạt động sản xuất từ tối ưu quản lý.
Áp dụng các nguyên tắc của Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) vào các quy trình quản lý và sản xuất sẽ giúp tiêu chuẩn hóa công việc, theo dõi KPI và thực hiện các cải tiến liên tục để tối ưu hóa con người, quy trình và toàn bộ hoạt động của nhà máy thông qua việc loại bỏ lãng phí. Để làm được việc đó, phải tổ chức các lớp huấn luyện nhân viên về Lean: lãng phí và triệt tiêu lãng phí trong công việc hàng ngày của họ. Cấp trên hỗ trợ việc tìm kiếm các giải pháp để loại bỏ những lãng phí đó và lắng nghe ý kiến của nhân viên thực hiện các giải pháp trong tổ chức.
Ứng dụng phương pháp quản trị tinh gọn sẽ xác định giá trị gia tăng và giá trị không gia tăng của quy trình vận hành trong công ty. Khi đã phân biệt được điều đó, các hoạt động cải thiện có thể bắt đầu để tìm ra các quy trình làm việc được chuẩn hóa, nhằm mục đích giúp cho nhân viên xác định mục tiêu làm việc rõ ràng và đảm bảo tính nhất quán của lao động và nguyên vật liệu.
Cuối cùng, để Lean thực sự hiệu quả, cần phải áp dụng văn hóa cải tiến liên tục trong toàn tổ chức (phương pháp KAIZEN). Điều này bao gồm việc các giám đốc điều hành cấp cao nhất tiếp thu các triết lý tinh gọn và truyền sự sáng tạo cũng như sự tự tin cho các nhân viên để giúp họ phát huy vai trò tích cực trong việc tìm kiếm các giải pháp tốt hơn. Trong suốt quá trình quản lý tinh gọn, doanh nghiệp phải theo dõi đầy đủ về trạng thái hiện tại bằng cách sử dụng các công cụ trực quan dựa trên dữ liệu.
2. Thu thập và phân tích dữ liệu
Để nắm bắt đầy đủ các triết lý và tiêu chuẩn hóa quản lý tinh gọn, các hoạt động bắt buộc phải có thu thập dữ liệu thời gian thực để giúp giải quyết vấn đề, giảm thời gian thực hiện và cuối cùng là tối ưu hóa hoạt động. Triển khai các quy trình và giải pháp tự động hóa sẽ cung cấp dữ liệu có thể đo lường và theo dõi nhất quán việc sử dụng máy móc, hiệu suất của người vận hành và bảo trì theo lịch trình. Việc thu thập dữ liệu và triển khai các giải pháp Intralogistics thông minh giúp hoạt động vận chuyển hàng hóa, nguyên vật liệu trong nhà máy được chính xác hơn, nhanh hơn và ít tốt kém hơn.
Xem thêm: Chi tiết về giải pháp Intralogistics
Ngành sản xuất đang thay đổi từng ngày, các nguồn lực như diện tích đất, nhân lực càng ngày càng thu hẹp, nếu không tối ưu được doanh nghiệp sẽ dần tụt hậu và mất vị trí đứng.
Thu thập dữ liệu giúp các nhà quản lý đưa ra các quyết định và cải tiến dựa trên nguyên nhân gốc rễ.
3. Ứng dụng tự động hóa để giảm thiểu gián đoạn sản xuất
Nhiều năm về trước, tự động hóa đã được dự đoán là tương lai của sản xuất. Cho đến nay, giải pháp tốt nhất cho ngành sản xuất, chế biến và lắp ráp là sự ra đời của ngành công nghiệp hỗ trợ và tự động hóa. Việc đưa tự động hóa vào các quy trình sản xuất khác nhau tạo ra việc làm giám sát máy móc và lập trình. Vì vậy không thể nói rằng máy móc cướp đi việc làm của người lao động. Mà là tạo ra việc làm trong lĩnh vực mới, có thể giảm thiểu thời gian lãng phí, thay thế các công việc dùng sức nặng.
Cuối cùng, tự động hóa hợp tác phân bổ lại lao động cho các nhiệm vụ có giá trị gia tăng hơn với tính linh hoạt cao hơn và tổng chi phí sở hữu thấp hơn. Ngành công nghiệp sẽ cần các chuyên gia để chứng minh các cơ hội về cách giảm thời gian ngừng hoạt động và hợp lý hóa các quy trình. Thách thức nằm ở việc tạo ra cơ sở hạ tầng để hỗ trợ các công việc mới và đào tạo lực lượng lao động để giúp họ phù hợp với trách nhiệm mới của họ, cuối cùng thiết lập họ để thành công trong một tương lai do công nghệ định hướng.
4. Lắng nghe khách hàng của bạn ở mọi giai đoạn của quy trình
Người tiêu dùng ngày nay rất hiểu biết và thường biết chính xác những gì họ cần mua trước khi họ đến điểm mua - điều này thậm chí còn mở rộng đến việc mua xe nâng. Thách thức nằm ở việc xác định cách thức hoạt động hiệu quả và có chiến lược để đảm bảo khách hàng vẫn có được chất lượng sản phẩm vượt trội trong thời gian ngắn hơn. Hợp tác với khách hàng, lắng nghe họ, dự đoán nhu cầu của họ và cung cấp cho họ sự hỗ trợ và giải pháp phù hợp nhất với hoạt động đang phát triển của họ là chìa khóa để xây dựng một mối quan hệ lâu dài.
Các công cụ quản lý tài sản rất quan trọng để giúp các hoạt động hình dung cấu trúc chi phí và xác định các lĩnh vực cần thiết. Một mối quan hệ hợp tác thực sự sẽ giúp cả hai bên sắp xếp và hiểu rõ các chiến lược để các khoản đầu tư của khách hàng có thể phát triển khi điều kiện thị trường thay đổi. Tuy nhiên, giao tiếp liên tục, một đối một và tùy biến sản phẩm sẽ là những động lực lớn trong tương lai.
5. Hợp tác với nhà cung cấp giải pháp hoàn chỉnh
Trong thế giới nhịp độ nhanh ngày nay, việc lựa chọn một nhà cung cấp giải pháp hoàn chỉnh là điều bắt buộc để luôn đi trước đối thủ một bước. Khi nhu cầu lao động tiếp tục biến động, đào tạo về nhà điều hành và kỹ thuật cũng như các công nghệ học tập nâng cao như eLearning và thực tế ảo là điều cần thiết để giúp nhân viên mới bắt kịp tốc độ. Các dịch vụ tư vấn, dịch vụ hỗ trợ và các giải pháp sáng tạo rất được săn đón khi các công ty trải qua một loạt thách thức bao gồm nhu cầu tiêu dùng kỷ lục và sự gián đoạn hoạt động trên diện rộng.
Từ xe nâng đến các giải pháp viễn thông và hậu cần tự động hóa, cũng như các bộ phận và dịch vụ, một nhà cung cấp giải pháp hoàn chỉnh là rất quan trọng để hỗ trợ sản xuất các sản phẩm và hàng hóa thiết yếu. Ngoài ra, việc tư vấn với một công ty có nhiều địa điểm trên toàn quốc sẽ giúp chuẩn hóa hoạt động. Với cách tiếp cận kỷ luật và có hệ thống, mọi địa điểm đều nhận được dịch vụ như nhau, bất kể chúng nằm ở đâu.
Với những đổi mới ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của chuỗi cung ứng, từ sản xuất đến điểm bán hàng, việc xác định lãng phí và kém hiệu quả đang trở nên dễ dàng hơn. Đảm bảo tiếp tục đánh giá các công nghệ và cải tiến mới để xác định xem chúng sẽ phù hợp với hoạt động của bạn như thế nào.
Giới thiệu với các bạn 1 công ty chuyên gia trong lĩnh vực tự động hóa, thiết kế và sản xuất thiết bị tự động hóa, dây chuyền sản xuất - Công ty cổ phần Năng Lực Việt.
Với kinh nghiệm trên 10 năm, hàng trăm ngàn sản phẩm máy móc, dây chuyền tự động hóa được sản xuất giao cho khách hàng và đổi tác. Các lĩnh vực mà công ty chế tạo gồm 17 ngành công nghiệp: Công nghiệp ô tô; Công nghiệp xe máy, xe đạp điện; Máy công cụ, máy móc chuyên dụng; Âm thanh, In ấn, Dây dẫn, Cáp, Ống; Robot; Thiết bị di động, điện thoại; Đóng gói; Điện tử; Khuôn mẫu; Chế biến gỗ, sản xuất gạch; Lưu trữ kho, vận chuyển; Thực phẩm đồ uống, bánh kẹo; Hàng tiêu dùng; May mặc, thời trang.
Website: Vicotech
